Advisory Board hallituksen tukena
”Kohtasimme Lennol Oy:ssä 2000-luvun alkupuolella haastavan tilanteen; olimme tekemässä sukupolvenvaihdosta ja samanaikaisesti yksi yrityksemme avainhenkilöistä menehtyi. Tarvitsimme nopeasti ulkopuolista apua erityisesti hallitustyöskentelyyn. Ratkaisu löytyi Solutum Oy:n tarjoamasta Advisory Board toiminnasta, joka mahdollisti koko liiketoiminnan kehittämisen hallitusmaisen asiantuntijatyöskentelyn avulla.
Advisory Board toimi ennen kaikkea keskustelukumppanina ja tukena. Kahden vuoden aikana tapaamisten teemoihin kuuluivat mm. yrityksen sukupolvenvaihdos, visiot, strategiat, investointisuunnitelmat, kehittämissuunnitelmat, markkinointistrategia, myynnin strategiat sekä uusien avainhenkiöiden etsintä.
Advisory Board auttoi meitä paitsi tekemään sukupolvenvaihdoksen, myös kehittämään liiketoimintaa suunnitelmallisesti. Voin lämpimästi suositella A-B toimintaa; se sopii erilaisiin yrityksiin ja monenlaisiin tilanteisiin. Keskusteleminen ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa ei saisi unohtua silloinkaan,
kun yrityksellä menee lujaa.”
Advisory Board toimi ennen kaikkea keskustelukumppanina ja tukena. Kahden vuoden aikana tapaamisten teemoihin kuuluivat mm. yrityksen sukupolvenvaihdos, visiot, strategiat, investointisuunnitelmat, kehittämissuunnitelmat, markkinointistrategia, myynnin strategiat sekä uusien avainhenkiöiden etsintä.
Advisory Board auttoi meitä paitsi tekemään sukupolvenvaihdoksen, myös kehittämään liiketoimintaa suunnitelmallisesti. Voin lämpimästi suositella A-B toimintaa; se sopii erilaisiin yrityksiin ja monenlaisiin tilanteisiin. Keskusteleminen ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa ei saisi unohtua silloinkaan,
kun yrityksellä menee lujaa.”
Lennol Oy
Toimitusjohtaja Pirjo Pystykoski-Sopanen
